Quels sont les conditions de succès d’une transformation numérique en entreprise?
Voici un article passionnant publié le 23 avr. 2019
Les premiers grands plans de transformation numérique ont moins de 10 ans. Ce qui veut dire deux choses : primo, que nous avons dépassé la période initiale de l’expérimentation, celle où se multiplient les erreurs et les détours; secundo, que déjà ces années de balbutiements nous permettent de tirer quelques leçons essentielles pour la bonne poursuite des choses.
Dans quel contexte ces plans de transformation ont-ils été mis en œuvre chez les grandes entreprises il y a six, huit ou même dix ans et ce, tout particulièrement en Europe où l’on observe une avance par rapport aux entreprises canadiennes ?
Que ce soit par vision ou par obligation, beaucoup d’expériences de grande envergure ont été réalisées et permettent de dégager un certain nombre de leçons dont doivent tenir compte même les organisations de moindre taille.
Voici les quatre points de l’article :
- la transformation numérique n’est pas un projet appartenant aux fonctions informatiques
- c’est aussi un changement de culture d’entreprise
- l’entreprise ne peut changer si ses leaders ne changent pas
- une transformation numérique se planifie et se pilote
Les conditions de succès d’une transformation numérique en entreprise
