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Développer votre potentiel professionnel avec un coach

Le potentiel est un ensemble des ressources dont quelqu’un, un projet, ou une relation peut disposer mais dont on n’est pas sûr!

Dans la vie quotidienne, la notion de potentiel induit une possible prise de risques et très souvent, dans le cadre d’un recrutement, les entreprises ne sont pas prêtes à prendre ce risque!

Pourtant, dans un monde VUCA où les métiers changent incroyablement vite, il devient absolument stratégique d’embaucher des potentiels, capables de se remettre en question et d’évoluer!

Définition du potentiel

En tant que candidat à un poste, vous allez être amené à parler de vous et de votre potentiel, encore faut-il comprendre de quoi il s’agit!

Compétence : c’est la capacité à faire face à une situation professionnelles avec succès et à produire les résultats attendus, en mobilisant de manière régulière et durable des connaissances, des savoir-faire et des savoir-être

Performance : être performant, définit la capacité à mobiliser ses compétences de façon optimale pour obtenir des résultats individuels et collectifs attendus, dans les temps impartis, dans le respect des normes de qualité, de coût, de charte d’entreprise, d’étique, de comportement…

Aspiration : votre ambition, votre désir de progression

Potentiel : capacité prédictive à évoluer, basée sur des observations selon différentes dimensions :

  • Motivations et ressorts personnels,
  • Capacité d’apprentissage, expérience et acquis
  • Aptitudes relationnelles et intellectuelles…

Autrement dit, le potentiel est votre capacité à faire évoluer vos compétences dans le temps.

D’ailleurs si vous n’évoluez pas, au vue de la rapidité du monde, vous allez reculer!

Super! Mais au fait, c’est quoi une compétence?

En effet, la compétence d’un professionnel comporte trois dimensions complémentaires : (source ouvrages Le Boterf)

L’axe de l’action contextualisée

Il correspond à la pratique professionnelle et ses résultats ou performances. Le professionnel compétent doit savoir agir en situation.

On parle aussi de management situationnel: une même personne possède des degrés d’autonomie professionnelle variés selon les situations qu’elle rencontre.

Le rôle du manager situationnel est de s’adapter en permanence à l’autonomie des individus et des groupes et en fonction des contextes.

L’axe des ressources personnelles et externes

Le professionnel compétent dispose d’un panier de ressources dans lequel il peut puiser pour construire des actions pertinentes.

Il peut s’agir soit de ressources acquises personnellement (connaissances, savoir-faire, expériences…) soit de ressources qu’il ne possède pas lui-même mais auxquels il peut avoir recours (banques de données, agrégateurs, réseaux d’expertises, collègues de travail…).

L’axe de la prise de recul

Il concerne la capacité du professionnel à prendre une distance critique par rapport à ses pratiques et par rapport aux ressources auxquelles il peut faire appel.

Un professionnel doit être en mesure de comprendre et de mettre en évidence comment il s’y prend pour réussir.

Comment exprimer vos compétences?

La prise en considération des trois axes de la compétence permet de traduire en termes simples la façon dont vous pouvez exprimer vos compétences:

  • sur l’axe des pratiques professionnelles, vous pourrez déclarer: «je sais agir et réussir avec compétence dans telle ou telle situation»
  • sur l’axe des ressources, vous pourrez affirmer: «je dispose des ressources nécessaires pour agir par rapport aux situations de travail relevant de mon métier»
  • sur l’axe de la prise de recul, vous pourrez avancer:  «je sais décrire, expliquer et analyser comment et pourquoi je m’y prends de telle façon dans telle situation», «je connais mes ressources et je sais les mobiliser dans telle situation».

Et sur l’ensemble de ces déclarations, pouvoir affirmer: «oui, je suis capable de le prouver».

Quels critères pour qualifier un professionnel de compétent?

Le professionnel idéal est celui qui sait gérer une gamme de situations professionnelles connues mais aussi inédites:

1. Savoir agir et réagir avec pertinence:

  • savoir quoi faire,
  • savoir aller au-delà du prescrit,
  • savoir choisir dans l’urgence,
  • savoir arbitrer, négocier, trancher,
  • savoir enchaîner des actions selon une finalité.

2. Savoir combiner des ressources et les mobiliser dans un contexte

  • savoir agir avec compétence en combinant des ressources,
  • savoir tirer parti non seulement de ses ressources personnelles, (connaissances, savoir-faire, qualités…), mais aussi des ressources de son environnement.

3. Savoir transposer

  • savoir mémoriser de multiples situations et solutions types,
  • savoir prendre du recul, se distancier,
  • savoir modéliser,
  • savoir repérer et interpréter des indicateurs de contexte,
  • savoir créer les conditions de transposabilité à l’aide de schèmes transférables.

4. Savoir apprendre et apprendre à apprendre

  • savoir tirer les leçons de l’expérience
  • savoir transformer son action en expérience,
  • savoir décrire comment il apprend.

5. Savoir s’engager

  • savoir engager sa subjectivité,
  • savoir prendre des risques,
  • savoir entreprendre,
  • incarner une éthique professionnelle.

Comprendre le passé pour valoriser son potentiel

Pour préparer un entretien d’embauche et savoir parler de votre potentiel (et le faire évoluer), il vous faudra donc :

  • prendre du recul sur vos pratiques pour pouvoir les dépasser,
  • expliquer comment vous mettez en œuvre vos compétences
  • utiliser et développer vos ressources personnelles et externes

Pourquoi travailler avec un coach professionnel?

Savoir prendre du recul sur ses compétences se travaille!

C’est dans cette phase de réflexion et de préparation qu’un coach professionnel vous apportera beaucoup de valeur.

De part la qualité des questions posées, des tests réalisés, vous allez mieux vous comprendre et acquérir du vocabulaire pour vous décrire avec pertinence et précision.

Vous pourrez aussi trouver les bons exemples et vous entraîner pour convaincre votre interlocuteur.

Votre capacité de distanciation est essentielle non seulement pour la mobilisation de vos ressources mais aussi pour que vos compétence soient structurées et compréhensibles.

Le potentiel se travaille! Contactez-moi