Dans cet épisode du podcast café craft, Pablo Pernot explique qu’on ne proclame pas une transformation, on l’incarne. Mais comment?
- Quels sont les rôles des différents managers?
- Comment mieux équilibrer leurs activités?
- Quel est le rôle des managers vis-à-vis des équipes?
- Pourquoi l’introspection est la clé de tout?
- Pourquoi la confrontation permet de prendre conscience des changements à opérer?
- A quel moment le rôle du manager change dans sa carrière entre « faire » et « communiquer »?
- Pourquoi lire « Bullshit jobs » de David Graeber est utile?
- Pourquoi lire « Host Leadership » de Mark McKergow pour questionner le système et se projeter?
- Pourquoi utiliser les métaphores et le clean coaching?
- Quelles différences entre le middle management et le top management?
- Quelle est l’importance du sens et de la répétition?
- Quels sont les leviers de l’engagement des salariés?
- En quoi le modèle de la spirale dynamique donne des repères pour le changement en organisation?
- Pourquoi sécuriser le middle management? Qui doit le faire?
- Comment est né le terme de « Management » au XIXème siècle?
Questions du public et réponses de Pablo Pernot
- Est-ce que le middle management n’est pas le maillon faible?
- Quel est le taux moyen de mortalité des entreprises?
- Quels liens entre coaching et management?
- Pourquoi s’intéresser au cadre et pas aux gestes des salariés?
- Pourquoi l’organisation plate de l’entreprise peut être une mythologie?
- Pourquoi la taille du groupe est importante pour prendre des décisions?
- Comment inclure les syndicats, les aspects légaux et réglementaires?
- Est-ce qu’un manager est un chef?
- Pourquoi dire « non » quand on est manager?
- Aujourd’hui, est-ce que le cadre « encadre » ou devient garant du « cadre »?
Bonne écoute et bonnes inspirations!
