Nous avons tous vécu la pandémie au même moment mais aucun de nous ne l’a vécue de la même façon!
En cette rentrée 2021, j’ai la sensation qu’il y a deux catégories de comportements:
- ceux qui ont pris trop cher et qui restent un peu cramés par cette période… ils ou elles ne savent plus trop comment s’y prendre dans notre nouveau monde!
- et au contraire, tous ceux qui veulent se déconfiner d’eux-mêmes et sortir de leur zone de confort pour que « rien ne soit plus jamais comme avant »!
Le monde a définitivement changé
Les entreprises ont subi de plein fouet des adaptations forcées dues à cette crise.
Pourquoi est-ce une bonne nouvelle? Car la pandémie aura permis de transformer notre façon de travailler de manière irrévocable.
Certaines regrettent l’ancien monde quand d’autres saisissent l’opportunité de devenir des Entreprises de Nouvelle Génération.
Encore faut-il comprendre ce qui s’est joué sur une si courte période…
Le baromètre NextGen
Aneo, Holaspirit et l’Entreprise Nouvelle Génération publient la première édition du baromètre « Entreprise Nouvelle Génération ».
Ce premier numéro a interrogé plus de 1000 leaders français et européens, synthétisé des résultats de recherche opérationnelle inédits, notamment via les résultats d’étude de plus de 2 ans (issus d’OpenDecide), et compilé les résultats les plus signifiants d’études mondiales sur les sujets des nouvelles formes de gouvernance et des entreprises à mission et raison d’être.
Ce baromètre nous donne des repères pour comprendre ce qui a profondément changé.
Retrouvez la synthèse des résultats du baromètre compilés sous la forme d’une infographie en bas de page.
Pour lire l’intégralité de l’étude : https://www.thenextgenenterprise.com/barometre/?lang=fr
Au delà des résultats je n’ai pas résisté à l’envie de poser quelques questions à Luc Bretones:
1. Quels sont les principaux soft skills à développer pour accompagner cette transformation des entreprises?
Les principaux soft skills recherchés pour mettre en œuvre la transformation des entreprises vers l’entreprise nouvelle génération sont : l’autonomie, la responsabilité, le travail en transparence et la confiance.
Les équipes agiles de l’organisation requièrent une capacité de chacun à apporter ses compétences aux autres et ce « talent » est un facteur clef de succès dans un contexte de reconfiguration rapide des équipes dans un contexte VUCA (Volatile, Incertain, Chaotique, Ambiguë).
2. Quel est le portrait type des managers / leaders qui s’engagent aujourd’hui dans ces transformations?
Ce sont des leaders qui ont pris conscience de l’urgence de la transformation de leur organisation pour sa survie mais aussi pour améliorer sa capacité d’impact positif sur la société et l’environnement.
Leur « mindset » – état d’esprit – les pousse à ne pas se satisfaire de leur prise de conscience mais à vouloir passer à l’action, en co-construction avec leur équipe et l’appui d’un coach, la plupart du temps externe.
Ils vérifieront préalablement, avec leur propre ligne managériale, la marge de manœuvre dont ils disposent pour lancer leur chantier de transformation.
Habituellement, on appelle ces leaders des « champions » ou leaders d’opinion.
Il représentent généralement moins de 5% de l’ensemble des managers et vont, par un processus itératif, faire preuve d’une motivation et d’une résilience hors du commun.
3. Pourquoi venir au NextGen Entreprise Summit qui aura lieu du 24 au 26 Nov. 2021 ?
Le NextGen Enterprise Summit est le seul événement européen focalisé sur les nouvelles formes de gouvernance et les entreprises à mission et raison d’être.
Au-delà des keynotes, ateliers interactifs et formats d’open space forum originaux, il représente une opportunité unique de networking avec les meilleurs praticiens et experts internationaux de ces sujets du futur du travail et leadership.
L’apprentissage par les pairs et par le « faire » sont au cœur de la philosophie NextGen.
Enfin, les dimensions artistiques et profondément humaines des animations qui rythment le summit lui confèrent une forte personnalité.
Et vous, comment allez-vous transformer vos modalités de travail et votre management?
