La curiosité est probablement une des qualités les plus naturelles de tous les êtres vivants.
Tout petit déjà, c’est votre curiosité qui vous a permis de grandir et d’apprendre.
Néanmoins beaucoup de personnes pensent que ce n’est pas une compétence!
Faux!
Vous pouvez développer la curiosité individuellement ou collectivement.
Et dans notre monde VUCA, elle devient même un avantage compétitif dans les équipes.
Si vous n’êtes pas prêt à apprendre chaque jour et suivre le rythme de notre monde actuel, vous allez perdre votre attractivité, vos compétences et votre compétitivité!
Comment mettre en place une culture de la curiosité?
Paul Ashcroft, Simon Brown et Garrick Jones ont écrit « The Curious Advantage », un livre très pragmatique pour comprendre l’importance de la curiosité.
Ils ont aussi développé un site relié à leur livre curiousadvantage.com
La curiosité est au cœur des compétences requises pour réussir avec succès dans nos vies numériques lorsque tous les avenirs sont incertains.
« The Curious Advantage » présente entre autre le modèle des 7C de la curiosité.
Un outil utile pour quiconque souhaite diriger une organisation curieuse ou qui veut se mettre au défi d’être activement curieux.
Le modèle des 7C
Le contexte
Plus le contexte auquel vous vous exposez est large, plus vous aurez de chances de trouver de nouvelles idées qui vous inciteront à explorer davantage.
Imaginez que vous entriez dans une nouvelle pièce dans laquelle une application ou une commande vocale gère l’éclairage.
Si vous ne savez pas que la pièce est équipée de ce système d’éclairage intelligent, vous chercherez d’abord l’interrupteur, parce que votre manque de connaissance du contexte détournera votre curiosité.
Le contexte donne du sens.
Sortez de votre zone de confort, en cherchant de nouveaux contextes pour trouver de nouvelles idées.
La communauté
La curiosité est alimentée par notre communauté.
Les sociétés ou les organisations dont la curiosité fait partie intégrante de leur culture sont plus productives et les gens sont plus engagés dans l’apprentissage et dans leur travail.
Les interactions avec les autres éveillent la curiosité.
Les informations et les idées proviennent presque toujours de différentes sources.
Les groupes intègrent les informations et les idées, synthétisent le résultat et l’adaptent selon les besoins.
Les membres du groupe doivent se remettre en question les uns les autres tout au long de ce processus afin de produire quelque chose d’unique.
Dans des groupes formels ou informels, chacun joue un rôle différent : certaines personnes deviennent des mentors ; d’autres critiquent, émettent des doutes ou posent des questions, ce qui vous aide à réfléchir de manière plus globale.
Cherchez la diversité intellectuelle car c’est un des 3 ingrédients que toutes les meilleures équipes ont en commun.
Personnellement je dédie un moment de partage des découvertes, ou apprentissages des membres de mon équipe lors de mes réunions hebdomadaires.
La sélection
Nous devons faire des choix et entretenir notre curiosité pour synthétiser et concentrer notre réflexion, nos idées et les informations que nous recueillons.
Sans choix structurés, les esprits curieux s’éparpilleraient et accompliraient peu de choses concrètes.
Toutes les idées ne se valent pas et certaines ne méritent pas d’être explorées.
Un processus de découverte ouverte peut s’avérer intéressant, mais une sélection continue permettra d’identifier la voie la plus prometteuse.
Face au volume illimité d’informations et de données disponibles, il est essentiel de conserver le contenu le plus fiable et le plus pertinent.
La technologie les outils basés sur l’IA peuvent même vous aider à trouver dans votre environnement les conditions et les personnes qui vous aideront à développer vos idées.
La créativité
Notre exploration dans de nouveaux mondes peut nous obliger à penser différemment, à connecter quelque chose d’une nouvelle manière. Parfois, c’est l’étincelle qui déclenche un nouveau cycle de curiosité.
Dans le cadre d’une étude, des chercheurs ont accordé aux participants un temps illimité pour parcourir de la documentation en préparation d’une tâche créative.
Ils ont constaté que les sujets qui avaient consacré plus de temps à l’exploration avant de se concentrer sur la tâche impartie avaient proposé des solutions plus innovantes.
Pour stimuler la créativité, il faut prévoir des périodes d’oisiveté pendant lesquelles l’esprit n’est pas concentré sur une tâche spécifique.
Ouvrez votre esprit et laissez venir les idées.
La construction
La curiosité n’est pas seulement s’interroger. C’est mettre votre question en action. Cela signifie faire ou construire quelque chose pour apprendre à ce sujet.
Qu’il s’agisse d’établir de nouvelles relations, de créer quelque chose de physique, d’écrire un document, un morceau de musique, de créer une entreprise ou simplement de comprendre comment quelque chose fonctionne.
Passer de l’exploration et de l’apprentissage à une mise en œuvre efficace nécessite des actions concrètes.
Cherchez des personnes avec lesquelles vous pouvez échanger et trouvez des moyens de tester et de prototyper vos idées.
L’esprit critique
Poser des questions est profondément lié à la curiosité. Ce sont les questions qui nous poussent à découvrir et à trouver des solutions.
Le type de questions que nous appliquons est important si nous voulons savoir s’il existe une méthode différente ou meilleure. Nous devons également être conscients de nos propres préjugés.
Sans esprit critique, la curiosité peut succomber aux fake news, aux préjugés et à la pensée dominante.
Sachez identifier vos préjugés conscients et inconscients.
Testez la validité de vos idées auprès d’autres personnes ayant un état d’esprit différent.
N’hésitez pas à poser des questions pour vous aider à évaluer les informations.
La confiance
La confiance grandit avec la curiosité et inversement. Si nous abordons quelque chose de nouveau avec un état d’esprit curieux, étant ouvert à l’essai, à l’échec et à l’amélioration, nous construisons notre confiance.
L’échec vous apprend à vous remettre en selle et à dépasser la peur. En outre, l’apprentissage par l’échec construit la mémoire.
Mettez-vous au défi petit à petit pour que vos échecs soient limités et récupérables dans un premier temps.
Gardez confiance en vos capacités en les mettant souvent en pratique.
Faites de même pour vos collaborateurs en leur proposant des projets et des tâches qui les sortent légèrement de leur zone de confort.
Mettez-les progressivement au défi d’expérimenter, de nouer des contacts avec les autres et d’apprendre dans des environnements ouverts à l’échec.
Un schéma pour résumer les 7C
Écoutez le podcast sur la curiosité et les 7C
Ce podcast en anglais a été produit par les auteurs du livre pour apporter du sens et des compléments d’informations sur le sujet.
Qu’est-ce que la curiosité et pourquoi est-ce un pouvoir?
Comment réussir à «naviguer» sur les 7C pour activer notre curiosité et la laisser travailler pour nous-mêmes, nos réseaux et pour nos organisations?
Pourquoi la curiosité est-elle le plus grand moteur de valeur à l’ère numérique?
Comment la curiosité est-elle liée aux neurosciences, à l’histoire, à l’innovation, à l’apprentissage et à l’exploration de l’inconnu?
Sommes-nous programmés pour être curieux?
Et vous, êtes vous curieux?
